Geen enkele organisatie staat stil. Mensen veranderen, teams groeien, keuzes worden moeilijker en wat gisteren werkte, werkt morgen misschien niet meer.
Almuruna helpt organisaties begrijpen wat er speelt en versterken wat nodig is. Bij mensen en leiderschap, in structuur en strategie, in leren en in de manier waarop data en technologie worden gebruikt.
Waar Almuruna begint
Veerkracht begint niet bij wat ontbreekt
Almuruna betekent veerkracht en flexibiliteit. Die betekenis is niet achteraf aan onze naam toegevoegd. Ze ligt aan de oorsprong van hoe we werken.
Najima El Kasmi werkte jarenlang met mensen die door hun omgeving vaak vooral bekeken werden vanuit wat ze niet hadden: kansen, opleiding, een netwerk, stabiliteit. Haar uitgangspunt was anders. Ze keek naar wat er wél aanwezig was. Naar wat iemand al had doorstaan, wat iemand onderweg had geleerd, waar kracht zat en wat nodig was om opnieuw meer vertrouwen en regie te krijgen.
Daaruit groeiden methodieken die niet vertrekken vanuit het overnemen van problemen, maar vanuit het versterken van wat mensen zelf kunnen.
“Wat als we op dezelfde manier naar organisaties kijken?”
De stap naar organisaties
Toen Najima’s ervaring samenkwam met Björn Slegers’ achtergrond in management, executive HR, transformatie en organisatieontwikkeling, werd diezelfde manier van kijken relevant op een ander niveau.
Ook organisaties komen op momenten waarop wat vroeger werkte niet langer volstaat. Ze groeien, veranderen, krijgen te maken met nieuwe verwachtingen of moeten beslissingen nemen zonder dat alle antwoorden vooraf bekend zijn.
Natuurlijk moet een concreet probleem soms gewoon worden opgelost. Maar als we daar telkens stoppen, verandert er fundamenteel weinig. Daarom kijken we ook naar het vermogen van een organisatie om zelf richting te geven, betere keuzes te maken, te leren uit wat gebeurt en bij te sturen wanneer dat nodig is.
Wat we onder groei verstaan
Een organisatie groeit wanneer mensen zich kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid kunnen opnemen, maar ook wanneer leiders helder richting geven en moeilijke keuzes durven maken. Groei zit evenzeer in een structuur die werkt, in betere besluitvorming en in het vermogen om als organisatie te leren van wat goed én minder goed gaat.
Technologie speelt daar vandaag een steeds grotere rol in. Niet omdat technologie het antwoord op alles is, maar omdat ze mensen tijd, overzicht en inzicht kan teruggeven.
Groei gaat dan over vooruitgang die blijft: beter functioneren vandaag en sterker worden in wat een organisatie morgen zelf kan opnemen.
We grow organisations.
Hoe we werken
Vier domeinen, één organisatie
Onze vier domeinen vertrekken vanuit hetzelfde uitgangspunt: een organisatie wordt sterker wanneer mensen, leiderschap, structuur, leren en technologie elkaar ondersteunen. Soms ligt een vraag duidelijk binnen één domein. Soms raakt ze er meerdere tegelijk.
- 01
Leadership & People
Voor leiderschap, teams, samenwerking, psychologische veiligheid en menselijke dynamiek.
- 02
Strategy & Organisation
Voor strategie, organisatieontwerp, governance, strategisch HR en verandering.
- 03
Academy
Voor leren dat mensen helpt om sterker te handelen in de praktijk.
- 04
Almuruna One
Voor technologie die HR-processen, data en people intelligence samenbrengt.
Technologie als verlengstuk
We hadden niet te weinig systemen, maar te weinig samenhang
Almuruna One ontstond vanuit een frustratie die we in organisaties steeds opnieuw tegenkwamen. Er kwam steeds meer software, steeds meer data en steeds meer rapportering bij, maar om een goede beslissing te nemen moesten mensen nog altijd informatie zoeken, controleren, exporteren en zelf opnieuw samenbrengen.
Daarom hebben we Almuruna One gebouwd.
Niet als technologie naast onze visie op organisaties, maar als een verlengstuk ervan. Technologie moet helpen om sneller te begrijpen wat er gebeurt, verbanden zichtbaar te maken en tijd vrij te maken voor het werk waarin mensen het verschil maken.
Data en AI signaleren, mensen beslissen
Wat mensen uit onze trajecten meenemen
We kunnen veel vertellen over hoe we werken. Interessanter is wat mensen achteraf zelf meenemen.
“Ik ben niet alleen mezelf tegengekomen maar heb ook geleerd, dat ik mezelf mag zijn en dat ik er echt toe doe!”
FOD IBZ
“Hoe ik overkom is anders dan hoe ik ben. Hier ga ik nu meer bij stilstaan en de tools die we meekregen gebruiken.”
FOD Justitie
Veerkracht betekent niet dat u alles moet kunnen incasseren
Veerkracht wordt soms herleid tot blijven volhouden wanneer het moeilijk wordt. Zo bedoelen we het niet.
Een veerkrachtige organisatie weet wat belangrijk genoeg is om vast te houden, maar kan ook erkennen wanneer iets niet langer werkt. Ze kan moeilijke zaken bespreekbaar maken, beslissingen nemen wanneer niet alles zeker is en bijsturen zonder telkens opnieuw vanaf nul te moeten beginnen.
Dat vermogen zit niet alleen bij mensen. Soms vraagt het beter leiderschap, soms een andere structuur of duidelijkere keuzes. En soms ontbreekt vooral het inzicht om te zien wat er werkelijk gebeurt.
Veerkracht betekent dus niet harder worden, maar beter leren omgaan met verandering.
“Stevig genoeg om richting te houden, flexibel genoeg om vooruit te bewegen”
Gebouwd vanuit de praktijk
Verschillende achtergronden, dezelfde overtuiging
Najima El Kasmi en Björn Slegers kwamen vanuit heel verschillende professionele werelden bij een gelijkaardige vraag terecht: hoe maak je mensen en organisaties sterker in wat ze zelf kunnen realiseren?
Najima ontwikkelde haar expertise en methodieken vanuit jarenlange praktijk rond veerkracht, leiderschap, menselijke dynamiek, communicatie, inclusie en verandering. Björn bouwde zijn ervaring op in management, executive HR, organisatieontwikkeling, governance, transformatie, people analytics en technologie.
Binnen Almuruna lopen die werelden bewust door elkaar, aangevuld met een netwerk van trainers, facilitators en experts.
Insights
We delen wat we onderweg zien
Over leiderschap, organisaties, technologie en de manier waarop die het werk van mensen beïnvloeden.
Waar zou uw organisatie vandaag sterker van worden?
Een leider staat voor een moeilijke keuze. Een team loopt vast. Een organisatie is haar structuur ontgroeid. Of er dient zich een nieuwe kans aan, maar het overzicht ontbreekt om die te benutten.
Welk van onze vier domeinen daarbij kan helpen, hoeft vooraf niet vast te staan.
We beginnen bij wat er bij u speelt.