Medeoprichter van Almuruna
Björn Slegers
Strategie, organisatie en mensen horen bij elkaar
Björn Slegers werkte doorheen zijn loopbaan op het snijpunt van mensen, organisatie en business. Van executive HR en transformatie tot organisatieontwerp, governance, sociaal overleg, people analytics en technologie.
Die ervaring leerde hem dat veel problemen die zichtbaar worden bij mensen, beginnen elders. In onduidelijke keuzes, rollen die niet meer werken, besluitvorming die te traag wordt of structuren die ooit logisch waren maar niet meer passen bij wat een organisatie vandaag nodig heeft.
Hij bekijkt HR daarom als onderdeel van hoe een organisatie als geheel werkt: wie beslist, wie verantwoordelijk is en wat de organisatie werkelijk kan uitvoeren.
HR wordt strategisch wanneer mensenkeuzes organisatiekeuzes worden
Björn werkte vanuit executive HR- en CHRO-verantwoordelijkheid aan organisatieontwerp, governance, workforcevraagstukken, transformatie en strategische people-keuzes.
Strategisch HR betekent voor hem begrijpen welke mensen, capabilities, structuur en leiderschap een organisatie nodig heeft om haar strategie werkelijk uit te voeren.
In zijn werk lopen thema's als workforce, organisatieontwerp, governance, performance, reward, sociale relaties en transformatie voortdurend door elkaar. Een andere structuur heeft gevolgen voor mensen, een andere strategie voor rollen en capabilities, en een andere manier van beslissen voor leiderschap.
Een people-strategie die geen rekening houdt met die verbanden blijft uiteindelijk een HR-plan naast de business.
Expertise
Van strategie naar uitvoering
- 01
Strategisch HR & workforce
People-strategie, workforce-vraagstukken, capability, HR-operating models en het vertalen van businesskeuzes naar people-beslissingen.
- 02
Organisatieontwerp & governance
Rollen, verantwoordelijkheden, structuren, besluitvorming en governance zo ontwerpen dat ze het werk ondersteunen in plaats van vertragen.
- 03
Transformatie & verandering
Organisaties begeleiden door complexe veranderingen waarbij strategie, structuur, leiderschap, mensen en uitvoering tegelijkertijd moeten bewegen.
- 04
Sociale relaties
Ook sociale relaties en sociaal overleg maken deel uit van zijn ervaring, vooral wanneer organisatiekeuzes gevolgen hebben voor arbeidsorganisatie, verantwoordelijkheden of verandering.
- 05
Performance & reward
Performance, functiearchitectuur, beloning en transparantie benaderen als samenhangende organisatiekeuzes, niet als afzonderlijke HR-processen.
- 06
People analytics & technologie
Data en technologie inzetten om patronen en context zichtbaar te maken en besluitvorming beter te ondersteunen.
- 07
Executive besluitvorming
Sparring met CEO's, directies en leiders rond keuzes die impact hebben op organisatie, mensen en uitvoering.
Executive perspectief
Ervaring aan de andere kant van de tafel
Björn werkte in uiteenlopende omgevingen waarin verandering niet theoretisch was: van transformatie en turnaround tot complexe organisatieverandering, private-equityomgevingen, grootschalige maatschappelijke organisaties en internationale crisiscontexten.
Bij transformatie en herstructurering combineert hij organisatielogica, people-impact en besluitvorming, zodat veranderingen niet alleen ontworpen maar ook uitvoerbaar worden.
Daar leerde hij kijken naar wat beslissingen in de praktijk betekenen voor structuren en processen, maar ook voor resultaten, mensen, stakeholders en de snelheid waarmee een organisatie moet kunnen handelen.
Dat perspectief neemt hij mee in Almuruna: advies moet inhoudelijk kloppen en ook uitvoerbaar zijn wanneer de situatie complex wordt.
Mens en structuur
Mensen en organisatieontwerp
Wanneer mensen structureel over hun grenzen gaan, kan de oorzaak in leiderschap zitten, maar evengoed in werkverdeling, verantwoordelijkheden of een structuur die te veel druk op een paar rollen legt.
Wanneer beslissingen blijven liggen, kan iemand meer eigenaarschap nodig hebben, of is nooit helder bepaald waar die persoon werkelijk over mag beslissen.
Wanneer gedrag of samenwerking vastloopt, kijkt Björn eerst naar rollen, mandaten en werkverdeling voordat hij een individuele oplossing zoekt. Anders proberen organisaties mensen te veranderen terwijl de omstandigheden hetzelfde blijven.
Data & technologie
Data voor beslissingen, niet voor dashboards
Organisaties beschikken vandaag over enorme hoeveelheden informatie. Toch blijft het vaak moeilijk om antwoord te geven op vragen die meerdere processen tegelijk raken.
Dat probleem werd een van de vertrekpunten voor Almuruna One.
Björn werkte mee aan de ontwikkeling van het platform vanuit zijn ervaring met executive HR, people analytics, HR-technologie, organisatieontwerp en besluitvorming.
Het uitgangspunt: technologie neemt de verantwoordelijkheid van leiders niet over, maar zorgt dat de nodige informatie beschikbaar is voordat zij beslissen.
Data en AI signaleren, mensen beslissen
Mens en resultaat
Een organisatie kan alleen duurzaam presteren wanneer mensen weten wat van hen verwacht wordt, voldoende ruimte hebben om verantwoordelijkheid op te nemen en begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.
Mensgericht leiderschap betekent voor Björn niet dat elke keuze comfortabel moet zijn. Organisaties moeten ook kunnen prioriteren, veranderen, prestaties bespreekbaar maken en moeilijke beslissingen nemen.
Het gaat erom beide op een volwassen manier samen te brengen.
Welke beslissing moet hier eigenlijk genomen worden?
Björn begint graag bij het vraagstuk achter de vraag: wat de organisatie probeert te bereiken, waar ze vastloopt, welke beslissing vandaag moeilijk wordt en welke informatie daarvoor ontbreekt.
Wat daarna nodig is, verschilt sterk. Soms is dat strategisch advies, soms organisatieontwerp, leiderschapswerk, een workforce-vraagstuk of begeleiding bij transformatie. En soms kan technologie helpen om informatie en besluitvorming structureel beter te organiseren.
Direct contact
Rechtstreeks in gesprek met Björn
Voor vertrouwelijke sparring of een eerste verkennend gesprek kunt u Björn ook rechtstreeks bereiken.
Binnen Almuruna
Binnen Almuruna wordt Björns ervaring in organisatie, executive HR en technologie gecombineerd met expertise in veerkracht, leiderschap, menselijk gedrag, groepsdynamiek, inclusie en leren, en met een netwerk van trainers, facilitators en experts.
Zo kan een organisatievraag ook bekeken worden vanuit leiderschap, teamdynamiek of leren, wanneer dat nodig is.
Waar loopt uw organisatie vandaag vast?
We beginnen liever niet bij onze oplossing.
We beginnen bij wat er bij u gebeurt.