Lang voordat Almuruna bestond, was er al een overtuiging die vandaag nog altijd bepaalt hoe we werken: mensen worden niet sterker wanneer we vooral kijken naar wat ontbreekt.
Ze worden sterker wanneer we ook zien wat er al aanwezig is en hen helpen om van daaruit opnieuw richting, vertrouwen en mogelijkheden te ontwikkelen.
Die overtuiging groeide vanuit het werken met mensen. Vandaag passen we ze ook toe binnen teams en organisaties.
Onze naam
Almuruna betekent veerkracht en flexibiliteit
Almuruna is een Arabisch woord dat flexibiliteit, buigzaamheid en veerkracht betekent. Die begrippen zijn nauw met elkaar verbonden. Veerkracht betekent niet dat mensen of organisaties alles moeten kunnen verdragen. Flexibiliteit betekent evenmin dat ze zich voortdurend moeten aanpassen aan wat de omgeving vraagt.
Het gaat om het vermogen om met veranderende omstandigheden om te gaan, zonder uit het oog te verliezen wat belangrijk is. Dat vraagt doorzettingsvermogen, de bereidheid om bij te sturen en de moed om vertrouwde werkwijzen los te laten wanneer dat nodig is.
“Stevig genoeg om richting te houden, flexibel genoeg om vooruit te bewegen”
Waar het begon
Kijken naar wat er al is
De oorsprong van Almuruna ligt in het werk van Najima El Kasmi. Zij werkte jarenlang met mensen in maatschappelijk kwetsbare posities.
In die jaren zag ze hoe snel mensen gereduceerd kunnen worden tot hun problemen. Tot wat ontbreekt: opleiding, financiële middelen, een netwerk, stabiliteit of kansen.
Vanuit haar ervaring ontwikkelde Najima een benadering die vertrekt van wat mensen al in zich hebben. Van de kracht die ze eerder nodig hadden om verder te kunnen, de ervaringen die ze onderweg hebben opgebouwd en de mogelijkheden om opnieuw zelf keuzes te maken.
Dat betekende niet dat moeilijkheden werden genegeerd of onderschat. Door ook aandacht te hebben voor wat mensen wél in huis hadden, ontstond er ruimte om hun zelfvertrouwen, eigen regie en mogelijkheden te versterken.
Vanuit die jarenlange praktijk groeide haar expertise en ontwikkelde ze methodieken rond veerkracht, menselijke dynamiek, leiderschap, communicatie en verandering.
Van mensen naar organisaties
Toen Najima en Björn Slegers hun ervaring begonnen samen te brengen, kwamen twee verschillende professionele werelden bij elkaar.
Björn brengt zijn jarenlange ervaring mee vanuit management, strategisch HR en organisatieontwikkeling. Hij kent de uitdagingen waarmee organisaties en hun leidinggevenden geconfronteerd worden, van strategische keuzes en complexe veranderingsprocessen tot de dagelijkse realiteit van medewerkers en teams.
Ondanks hun verschillende achtergronden herkenden ze veel van dezelfde patronen.
Organisaties zoeken bij verandering vaak snel naar een oplossing. Een nieuw model, een andere structuur, bijkomende technologie of een extern programma kan zeker nodig zijn. Alleen betekent dat nog niet dat de organisatie daarna beter voorbereid is op een volgende uitdaging.
Vanuit hun gezamenlijke ervaring groeide een vraag die Almuruna vandaag nog altijd stuurt: hoe kunnen we een concreet vraagstuk aanpakken en tegelijk het vermogen van een organisatie versterken om toekomstige uitdagingen zelf beter aan te kunnen?
Die combinatie van menselijke dynamiek, strategisch inzicht en organisatieontwikkeling vormt vandaag de basis van onze aanpak.
We grow organisations
Veerkracht is het fundament, groei het resultaat
Wanneer we bij Almuruna over groei spreken, bedoelen we meer dan schaal, omzet of een groter personeelsbestand.
We zien groei ook bij een leidinggevende die sterker wordt in het nemen van moeilijke beslissingen. Bij een team dat verantwoordelijkheid opneemt zonder voor elke stap goedkeuring nodig te hebben. Of bij een organisatie die haar structuur durft aan te passen wanneer die niet langer aansluit bij haar ambities.
Groei zit ook in het vermogen om te leren uit wat gebeurt, nieuwe mogelijkheden te herkennen en keuzes daadwerkelijk om te zetten in beweging.
We grow organisations.
“Alles, het geheel, vloeit samen en maakt dat je op een andere manier gaat reflecteren, oplossingen zoeken en voor elke probleem een oplossing is (maatwerk).”
FOD IBZ
Waarom we naar het geheel kijken
Wanneer iets vastloopt, is wat zichtbaar wordt niet altijd hetzelfde als wat het probleem veroorzaakt.
Een team kan moeite hebben met samenwerking omdat er onderling iets speelt, maar evengoed omdat verantwoordelijkheden onduidelijk zijn of verschillende leidinggevenden iets anders verwachten.
Een leider kan ondersteuning nodig hebben in zijn of haar rol, maar soms ligt het echte vraagstuk in een strategie die onvoldoende scherp is, een mandaat dat ontbreekt of een structuur die goed leiderschap onnodig moeilijk maakt.
We kijken daarom breder dan het eerste symptoom: naar mensen en leiderschap, en ook naar structuur, besluitvorming, leren, data en technologie. Dat hoeft een vraag niet ingewikkelder te maken. Het helpt om eerst te begrijpen wat er speelt voordat we bepalen wat nodig is.
Veerkracht
Wanneer de organisatie zelf moet veranderen
Veerkracht is niet hetzelfde als leren verdragen wat niet werkt.
In organisaties wordt veerkracht soms bijna synoniem met mensen leren omgaan met steeds meer druk. Maar wanneer medewerkers structureel over hun grenzen moeten gaan, kan de vraag niet alleen zijn hoe we hen weerbaarder maken.
Hetzelfde geldt voor teams die voortdurend botsen of leiders die blijven vastlopen. Mensen kunnen zich ontwikkelen, maar we moeten ook durven onderzoeken of de omgeving waarin zij proberen te functioneren wel voldoende helder, gezond en werkbaar is.
Organisationele veerkracht zit daarom niet alleen in mensen. Ze zit ook in de manier waarop een organisatie luistert, beslist, organiseert en verandert wanneer iets niet meer werkt.
Oprichters
Wie Almuruna oprichtte
Najima El Kasmi en Björn Slegers brachten elk een andere professionele geschiedenis mee naar Almuruna.
Najima ontwikkelde haar expertise vanuit jarenlange praktijk rond veerkracht, leiderschap, communicatie, groepsdynamiek, coaching, bemiddeling, onderhandeling, inclusie en organisatieontwikkeling.
Björn bouwde zijn ervaring op vanuit management en executive HR, met een sterke focus op organisatieontwerp, governance, transformatie, sociale relaties, people analytics, technologie en strategische besluitvorming.
Binnen Almuruna lopen die achtergronden bewust door elkaar. Najima werkt niet alleen met mensen en Björn niet alleen met structuur of technologie. Voor trajecten werken we daarnaast met een netwerk van trainers, facilitators en experts, en waar oefenen centraal staat met professionele acteurs.
Almuruna vandaag
Vier domeinen, dezelfde organisatie
Leadership & People richt zich op de menselijke dynamiek binnen organisaties en op leiderschap, samenwerking, communicatie en cultuur.
Strategy & Organisation kijkt naar de keuzes, structuren en voorwaarden die bepalen hoe een organisatie kan functioneren en groeien.
Via de Academy bouwen we kennis en vaardigheden op die binnen de organisatie zelf verder kunnen leven.
Met Almuruna One brengen we technologie, data en context samen om mensen sneller te laten zien wat er speelt en beslissingen beter te onderbouwen.
De vertrekpunten verschillen, maar de vier domeinen kijken naar dezelfde organisatie. Vaak raakt een vraag er meer dan één.
De rol van technologie
Data en AI kunnen veel werk sneller en consistenter maken. Ze kunnen informatie verbinden, patronen helpen herkennen en context toegankelijker maken.
Niet alles wat belangrijk is in een organisatie kan in data worden gevangen. Mensen kennen hun omgeving, voeren gesprekken, begrijpen nuances en dragen verantwoordelijkheid voor de keuzes die uiteindelijk worden gemaakt.
We gebruiken technologie dus niet om menselijke besluitvorming weg te automatiseren, maar om tijd terug te geven en betere informatie beschikbaar te maken voor wie moet beslissen.
“Data en AI signaleren, mensen beslissen”
Waar we naartoe willen
Wat er na een traject blijft
Wanneer we leiders begeleiden, willen we dat zij na verloop van tijd meer zelf kunnen dragen. Wanneer een team met ons werkt, moet er iets achterblijven dat verder gaat dan een goed gesprek. Wanneer we aan strategie of structuur werken, willen we niet alleen een ontwerp opleveren, maar mee helpen bouwen aan een organisatie die er ook mee kan werken.
Hetzelfde geldt voor leren en technologie. Een opleiding heeft weinig waarde als de kennis geen weg vindt naar de praktijk. En een systeem lost weinig op wanneer het vooral een nieuwe afhankelijkheid of bijkomende complexiteit creëert.
Kennismaken met Almuruna
Wat jaren geleden begon met een andere manier van kijken naar mensen, is vandaag uitgegroeid tot een manier om naar volledige organisaties te kijken.
Leiderschap, menselijke dynamiek, strategie, leren, data en technologie zijn daarbij geen losse disciplines. Ze helpen een organisatie om keuzes te maken en verder te bouwen op wat ze zelf in huis heeft.
We grow organisations.