Academy
Een methodiek is een bril, geen recept
·Bijgewerkt op
Modellen en methodieken helpen ons om gedrag, communicatie en groepsdynamieken beter te begrijpen. Ze bieden verschillende perspectieven op wat er bij mensen, teams en organisaties gebeurt. Maar geen enkele methodiek biedt een antwoord op elke situatie.
Wie jarenlang actief is in coaching, training en organisatieontwikkeling, bouwt een uitgebreide gereedschapskist op. Doorheen de jaren leer je verschillende modellen, gesprekstechnieken en werkvormen kennen die je helpen om situaties beter te begrijpen en mensen en organisaties te begeleiden.
Ook ik heb me doorheen mijn loopbaan verdiept in uiteenlopende methodieken rond communicatie, coaching, leiderschap en groepsdynamiek. Deep Democracy en Nonviolent Communication zijn daar voorbeelden van. Ze hebben mijn kijk op mensen en organisaties verrijkt en bieden me verschillende invalshoeken om vraagstukken te benaderen.
Het risico ontstaat wanneer je zo vertrouwd raakt met een bepaalde methodiek dat je ze bijna automatisch begint toe te passen. Je herkent een situatie en grijpt terug naar wat je kent, zonder voldoende stil te staan bij de vraag of die aanpak hier wel de meest geschikte is.
Voor mij zijn methodieken instrumenten die ik inzet wanneer ze een meerwaarde bieden. Ik werk op maat van de mensen, de groep en de context. Dat betekent dat ik bestaande methodieken regelmatig aanpas, verschillende benaderingen combineer of nieuwe werkvormen ontwikkel. Wat in de ene situatie goed werkt, hoeft immers niet dezelfde resultaten op te leveren in een andere.
Die flexibiliteit en buigzaamheid vormen ook de basis van Almuruna. Ik vertrek vanuit wat er werkelijk speelt en stem mijn aanpak daarop af. Daarbij kijk ik naar de onderlinge verhoudingen, communicatiepatronen, overtuigingen en groepsdynamieken die een rol spelen.
Tijdens een begeleiding blijf ik aandachtig voor wat er gebeurt. Welke patronen keren terug? Waar ontstaan spanningen? Welke stemmen worden onvoldoende gehoord? Wat helpt mensen om verder te komen? De antwoorden bepalen mee welke richting we uitgaan en of een gekozen aanpak moet worden bijgestuurd.
De waarde van een methodiek ligt voor mij in wat ze mogelijk maakt voor mensen en organisaties. Niet in het nauwgezet volgen van een model, maar in het inzicht, de ontwikkeling en de resultaten die ermee bereikt worden.
