Groei betekent niet altijd groter worden

Wanneer organisaties over groei spreken, gaat het gesprek al snel over omzet, medewerkers, nieuwe locaties of marktaandeel. Dat zijn vanzelfsprekend belangrijke vormen van groei, maar ze vertellen niet noodzakelijk of een organisatie ook sterker wordt.

Een bedrijf kan in korte tijd veel mensen aanwerven en tegelijk steeds trager beginnen beslissen. Nieuwe teams kunnen ontstaan zonder dat rollen of verantwoordelijkheden duidelijk meegroeien. Een organisatie kan commercieel succesvol zijn en ondertussen zoveel complexiteit opbouwen dat elke volgende verandering moeilijker wordt.

Daarom gebruiken wij groei breder.

Een organisatie groeit ook wanneer leidinggevenden sterker worden in het geven van richting, teams problemen zelf kunnen oplossen die vroeger voortdurend geëscaleerd werden en beslissingen dichter bij het werk kunnen worden genomen. Groei ontstaat wanneer informatie sneller beschikbaar is, mensen minder energie verliezen aan onduidelijkheid en leren niet telkens opnieuw van buitenaf georganiseerd moet worden.

Dat soort ontwikkeling is minder eenvoudig in één cijfer te vatten, maar ze is wel voelbaar in de dagelijkse werking. Een organisatie wordt sneller zonder gehaaster te worden. Verantwoordelijkheid wordt duidelijker. Conflicten hoeven minder lang te blijven etteren. Nieuwe medewerkers begrijpen sneller hoe hun rol zich tot het geheel verhoudt. En leiders hebben meer tijd voor keuzes die werkelijk leiderschap vragen.

Daar ligt voor ons ook de verbinding tussen veerkracht en groei.

Een veerkrachtige organisatie heeft voldoende stevigheid om niet bij elke verandering haar richting te verliezen, maar ook voldoende flexibiliteit om nieuwe informatie toe te laten en haar manier van werken aan te passen. Dat vermogen maakt het mogelijk om kansen te benutten zonder telkens opnieuw de volledige organisatie te moeten heruitvinden.

Groei betekent daarom niet noodzakelijk dat een organisatie meer wordt. Ze kan ook betekenen dat ze meer kan.

Dat is een belangrijk onderscheid, omdat het bepaalt hoe we naar onze eigen rol kijken. Het doel van begeleiding kan niet zijn dat een organisatie steeds afhankelijker wordt van externe experts. Idealiter groeit tijdens een traject juist haar eigen vermogen om te kijken, keuzes te maken, te leren en te handelen.

Daarom gebruiken we de zin “We grow organisations” niet alleen als verwijzing naar commerciële expansie. Voor ons gaat ze over het versterken van organisatorisch vermogen.

Veerkracht is daarin het fundament. Groei is wat mogelijk wordt wanneer mensen en organisaties vanuit die stevigheid ook werkelijk vooruit kunnen bewegen.